(健康醫療網/編輯部整理)46歲的張小姐診斷出鼻翼皮膚基底細胞癌,皮膚科醫師建議可進行手術切除或皮膚癌近接放射線治療。張小姐不想在臉部留下傷疤,所以選擇皮膚癌近接放射線治療,過程中並無任何不適,治療時感覺就像有物體緊靠在皮膚上,但不會感到疼痛。張小姐療程結束後追蹤2年,並無復發情形。皮膚癌發生 與日光、化學物質暴露、炎症等有關依據台灣前十大癌症統計,國人男女皮膚癌發生率分別都位於第8及第9位,且依據台灣癌症登記小組資料,皮膚癌發生率有逐年上升趨勢,可能和日光曝曬與紫外線照射、化學致癌物質的暴露、慢性刺激與炎症有關,大多發生於年紀大的病患。發生率持續上升,可能與人口年齡老化、就醫便利性提高使就醫意願上升及醫療進步、診斷能力提升等因素有關。高雄市立大同醫院放射腫瘤科主任黃鈞民提醒,雖然皮膚癌死亡率低,但對於生活品質造成的影響不容小覷。(1)若皮膚腫瘤形狀不對稱、(2)邊緣不規則、(3)顏色不均勻或有顏色改變、(4)直徑大於0.6公分或快速長大等,需盡快就醫。皮膚癌的治療方式包含有手術切除、放射線治療或化學治療等。治療方式需參考腫瘤型態、腫瘤大小、腫瘤位置、是否為復發個案,及侵犯程度等等因素而定。當病人因為手術後傷口美觀問題,或身體其他因素不適合麻醉而無法進行手術時,皮膚癌近接放射線治療就會是最好的選擇。皮膚癌近接放射線治療 治療皮膚癌病灶黃鈞民主任表示,皮膚癌近接放射線治療為皮膚癌治療新武器,因美觀因素而不適合開刀切除的皮膚癌病灶,如鱗狀細胞癌、基底細胞癌等,能以小範圍、少次數、高劑量的局部照射治療腫瘤的目的。由於可減少對於周邊組織的傷害,照射部位傷口極小、恢復快,美觀及功能都有優勢。皮膚癌近接放射線治療視腫瘤大小,治療療程約為8至10次,1週2次,一次治療時間約3至15分鐘,療程時間短,大幅減少醫院來回的奔波,大大提升病人治療的意願。皮膚癌近接放射線治療後追蹤,除局部皮膚發炎、破皮、輕微滲出液外,其餘追蹤狀況皆良好。外觀上,病人對於不需要開刀就可以將癌症治癒都感到相當滿意,是一種方便且非侵入性的治療選擇。(文章授權提供/優活健康網)


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作者:黃啟菱不曾補過英文,卻在媽媽的陪伴引導下英文嚇嚇叫的徐家兄弟,學習祕訣無他,就是媽媽創造環境與機會,讓孩子習慣在學習的狀態,使學習成為生活的一部分。住在彰化的徐宸富跟徐銘鴻兩兄弟,不曾補過英文,卻雙雙獲得Cool English的閱讀王與閱讀小尖兵,在學校也因為「英文比中文好」,被老師笑稱是外國人。他們自學成功的祕訣很簡單,就是每天都「有意識的input」,至少10分鐘。大人要有耐心、包容孩子的沉默期例如,平日在家大量閱讀英文書籍、有空就聽英文歌,就連放假時出去玩,親子最愛的遊戲也是認英文招牌,隨時隨地都能學習。媽媽蘇鶴齡說,「要留意的是,孩子有了input之後,可能會經過一段『沉默期』才有output,」大人要有耐心、包容孩子的沉默期,千萬別太心急而打壞孩子的學習胃口。徐宸富今年五年級、徐銘鴻四年級,媽媽蘇鶴齡說:「我們家的原則很簡單,就像飯每天都要吃,英文也要每天接觸。把接觸英文變成生活的一部分,習慣之後,就水到渠成。」蘇鶴齡強調,每天至少要有10分鐘的英文時間,就算出去遊玩,兩兄弟也會認英文招牌或指示牌。「生活中其實有很多『環境文字』,例如,去科博館會看到National Science Museum,這些都是很好的英文學習素材,最真實。」讓孩子覺得接觸英文很開心蘇鶴齡懷大兒子時就開始「英文胎教」,會播英文歌、唸英文故事給腹中胎兒聽。「有趣的是,每次隔著肚皮跟宸富說英文,胎動都很明顯,」她笑稱。徐宸富出生後,蘇鶴齡開始親子共讀。「要跟小baby共讀,剛開始可以挑觸覺書, 1、2歲時可以用一些操作型的教具。例如,很多繪本書頁裡都有可以再翻開的小設計、或是有貼紙可以黏貼,孩子大多很喜歡。」隨著孩子年紀變大、專注的時間也漸漸變久,就可以開始讀一般的繪本,先從有中英對照的書籍開始。徐銘鴻跟哥哥只差1歲多,蘇鶴齡說:「我跟哥哥共讀時,就算是給弟弟的胎教,一舉兩得。花那麼多時間共讀,就是希望他們習慣英文,熟悉英文的腔調。畢竟台灣就沒有英語環境,要自己創造。」她也說,有些媽媽覺得自己發音不好、沒信心,但其實現在網路影音資源很多,可以先上網練一練。共讀時,一開始都是蘇鶴齡唸,等孩子慢慢熟悉內容之後,就媽媽唸一句、孩子唸一句;更熟悉之後,可以開始對話,一人演一個角色、講書中的內容。多數家長會期待孩子要敢開口說英文,但每個孩子個性都不同,狀況也不一樣。「我們家哥哥很愛演、很敢說,每次一起唸書時,哥哥都很有戲;弟弟的沉默期比較長,我不會勉強他,就多唸給他聽,讓他慢慢熟悉,」蘇鶴齡強調,沉默期也是在input,只是還沒準備好要output,大人要有耐心,只要讓孩子覺得「一起接觸英文很開心」就好。用對方法,背單字不枯燥聽英文歌也是很好的input。蘇鶴齡平時就常播英文歌,有空時也會跟孩子一起看英文MV,「歌詞創作者是選擇適合的詞彙,不太會考慮詞彙的難易度,相較起繪本,歌詞有比較多艱深的單字,就讓孩子接觸。」背單字是很多人的關卡。徐宸富從四年級上學期就開始背1200單,徐銘鴻也已經開始背單字。「背單字一開始量不要多,例如哥哥一開始每天只背3個,習慣之後再慢慢增加,現在每天可以背20個,」背之前一定要先會正確的發音,學會音節之後再背會比較順。有些人認為背單字很枯燥,徐宸富卻不覺得,「有時候看書、聽歌遇到背過的單字,會很有成就感,覺得自己已經會了。」蘇鶴齡強調,如果孩子覺得背單字沒用,那是因為沒有機會用,大人應該要創造機會,讓學習成為生活的一部分。Cool English閱讀王,徐氏兄弟這樣學英文1. 從零歲開始:媽媽懷孕後開始播英文歌、唸英文故事給腹中胎兒聽。2. 天天親子共讀:共讀英文繪本,一開始唸給孩子聽,後來媽媽唸一句、孩子唸一句;再更熟悉之後,就可以開始對話,一人演一個角色、講書中的內容。若大人太忙,也可讓孩子自行操作點讀筆。3. 善用環境文字:生活中常見英文招牌、英文指標等,可善用孩子對環境文字的好奇心,引導認字或玩玩猜字遊戲。4. 別怕沉默期:弟弟徐銘鴻的沉默期較長,媽媽也耐心等待,持續input,點滴累積英語實力。


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娛樂中心/綜合報導「玖壹壹」的成員春風在本月9日剛滿32歲生日,好人緣的他,有眾多星友獻上祝福,豈料卻被週刊拍到上週的慶生趴上,竟引爆大規模的恐怖流血衝突,雖然春風隨即在IG上發文還原現場,表示:「我又沒在現場,到底關我啥事。」但其實這已不是他第一次被負面爭議新聞纏身。▼▲大根日前參加春風的慶生趴。(圖/翻攝自春風,大根臉書)春風自從出道以來,負面爭議不斷,出道後最大的是非,就是被父親的債主指控教唆小弟打人,當時他還特地開記者會澄清,表示是對方先埋伏在他家附近,還要帶刀砍他爸,他才會做出這種行為,其實,春風是圈內著名的孝子,據《鏡週刊》報導,他曾在IG提及被開超速罰單,結果一個月內慘被爸爸用髒話狂譙了4次,但孝順的他卻不敢出聲;此外,有網友在留言處問候了他媽媽,引起春風暴怒,狠嗆:「開我玩笑沒差…開我家人玩笑試試看…幹你娘。」▲春風出道以來爭議不斷,卻超聽爸爸的話。(圖/野火娛樂提供)春風也曾被鄰居投訴,常三更半夜開車回家,吵到大家的睡眠時間,鄰居除了向管委會投訴外,也向春風爸爸回應,而春風知道此事後,為了避免爸爸再被鄰居投訴,PO出熄火推車進社區的影片,表示:「我只是不想吵到鄰居而已。」▲春風為了避免吵到鄰居,推車進社區。(圖/翻攝自春風IG)更多三立新聞網報導目睹大根鬥毆見血!女星急撇清訴實情大根KTV濺血!春風、羅志祥都挺他大根鬥毆對話曝光!引爆焦點是「她」春風生日趴群毆亮槍爆衝突 男星見血


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阿包醫生在前一篇「孩子急性過敏時,爸媽該怎麼做?」,給了各位爸媽過敏處理的大方向,接下來進入更直接的抗過敏藥物簡介,配合圖片希望爸媽們更能了解治療過敏藥物的種類。1. 局部止癢的外用藥膏一般治療濕疹、熱疹或蚊蟲叮咬的外用藥膏,大多含有抗組織胺或類固醇成份,可以改善局部發炎發癢。具抗組織胺成份的藥膏,例如:Sinbaby(金貝比擦劑)、C.B strong ointment(強力施美藥膏);而具類固醇成份的藥膏種類就很多,例如:Rinderon(臨得隆藥霜)、Bestasol(倍達舒乳膏)、Elomet(皚膚美得乳膏)、Cort.S ointment(皮質醇軟膏)等。 阿包醫生建議藥膏用在孩子皮膚較癢的部位,不然若蕁麻疹是全身性的,藥膏很快就擦完了,此外可配合冰敷,也可減少藥膏的用量。但疹子真的發得太多,就要考慮讓孩子服用一些藥物了!另外若類固醇藥膏擦了三天,孩子的症狀沒改善,還是帶去給醫生檢查比較妥當唷!2. 口服的抗過敏藥物一般孩子流鼻水時,醫生常開止鼻水的藥,其實就是抗組織胺藥物,它可再細分為短效型和長效型兩種。短效型的抗組織胺藥物就是Cypromin(希普利敏液),中和組織胺的作用較快,但較易有嗜睡的副作用,不過這點反而適合小孩,除了藥物作用讓他不去抓癢之外,睡著後當然也較不會去抓。長效型的抗組織胺藥物就是Cetirizine(勝克敏液),抗過敏的效果慢了一些,但也不錯且不易想睡覺。 至於孩子吃的劑量是多少,阿包醫生來教一下各位爸媽。一般不管短效型或長效型的抗組織胺藥水,小孩的劑量都是1/4體重的c.c.數,以一個12公斤的孩子為例,希普利敏液或是勝克敏液一次就是喝3c.c.。至於用藥間隔,希普利敏液建議至少3至4小時,勝克敏液則至少8至12小時。 最後補充一句,雖然止鼻水的藥可以拿來治療過敏,但不建議爸媽拿Peace(鼻福糖漿)給孩子喝,因為它主要成份是假麻黃素,抗組織胺的成份較少,抗過敏的效果可能較不顯著,此外有些孩子吃完假麻黃素後可能較亢奮不好睡唷!3. 診所或醫院會使用的藥物倘若以上招數用盡,也就是在使用過外用藥膏或口服抗組織胺藥物,都無法緩解過敏症狀時,來到診所或醫院,醫生便會先考慮使用注射型的短效抗組織胺藥物來治療,最常見的是Diphenhydramine(俗稱Vena)。但有些發得很厲害的蕁麻疹,或是引發嚴重的血管水腫,也就是臉部或脖子嚴重腫脹,腫到有如「豬頭」一般,或有呼吸困難時,醫生就可能給予口服類固醇,如:Kidsolone(必爾生口服液)或是針劑型類固醇,如:Methylprednisolone(俗稱solu-Medrol),將整個過敏現象抑制下來,而短期使用類固醇是不會有明顯副作用的,請爸媽們毋需過度緊張。老話一句,阿包醫生不是教爸媽們當密醫,而是先自力救濟,減緩孩子的不適。孩子狀況沒改善,建議盡早就醫,希望這篇文章能讓爸媽們對於醫生用藥較了解,心裡有譜後也會對醫生給予的治療較放心!


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作者:吳開/日日升,日日學很多人知道我要做「跨境品牌」、建立「跨國團隊」的時候,都告訴過我「台灣不可能」、「你又不是賈伯斯」、「有多難你知道嗎?」⋯⋯等等。 但是我知道,每個經典品牌的故事,起源都沒有「上天托夢指示」、「有天佛光滿照、靈感乍現」,或是「真神降下救主、注定成為偉人」等橋段。 絕大部分成功的品牌,都只是從「碰到了一個問題,然後想辦法解決問題」開始的。 就像愛馬仕(Hermès)的「柏金包」(Birkin bag),是目前全世界最知名也最昂貴的品牌女用包之一。但它當初之所以被創造出來的故事,其實並沒有多偉大神奇:有天英國女藝人珍.柏金( Jane Birkin )在坐飛機時,鄰座是當時的愛馬仕執行長 Jean Louis Dumas ,兩人因為 Jane 使用的愛馬仕筆記本內頁鬆脫而結緣。接著柏金小姐又向愛馬仕執行長「客訴」,她需要更方便使用的外出袋子,全世界第一個柏金包才這麼誕生。 而我的故事,也是從碰到一個難解問題開始的⋯⋯。 在外銷上,我們曾經也很失敗 在先前的文章《身為中小企業第二代,我背水一戰的覺悟與成績:不再甘於代工,轉型品牌、進軍日本!》中,提到過去幾年,我在傳產公司轉型和外銷上的一點成績。 但其實,早在更久以前,我老闆、也是我父親,就有過「進軍國際」的嘗試了:當時,因為如前文所述的代理商壓價,加上景氣開始趨緩、銷售成長遇到瓶頸等問題,公司想嘗試開拓海外市場。 但接下來老闆、資深員工帶著產品,循過去許多傳產台商都會做的模式:到各國參展,試圖開拓更多商機。但由於每個國家有截然不同的市場需求、業界競爭模式、與當時公司的品牌概念尚未發展⋯⋯等原因—— 其結果就是用了 5 年的時間,共花超過 2 百多萬新台幣,到最後海外業績還是 0 。 老闆是傳產起家,當時深感外銷的艱難,因此乾脆放棄。決定繼續待在台灣發展⋯⋯。 2016 年,企業持續陷入外銷困境時,我 27 歲。我 22 歲進公司,從一人業務開始做品牌轉型,到台灣市場成長為數十人的業務行銷團隊;透過電商通路的經營,在去年更創下營收翻倍、內銷 1.6 億年營業額的成績。(當中有很多是後來海外取經的成果,後面會談到) 這時我心中出現了一個問題:「花了 5 年,一手精心打造出來的品牌,難道就只能這樣一輩子待在台灣嗎?我們的產品這麼好,海外這麼大的一片無窮市場,我們就要這樣放棄了嗎?」畢竟,我可是要成為「海賊王」的男人呀!(怕有長輩讀者不知道,是漫畫《海賊王》(ONE PIECE),不是真正去當海盜或山寨別人產品) 單程機票的冒險 於是在 2016 年一個陽光普照的午後,我下了決定:我整理好行囊,向老闆說明我的冒險計畫,並將工作仔細分配給團隊成員後,向公司請了個「不留職也停薪」的長假,就這樣踏上了尋找外銷解答的旅程⋯⋯。 那麼,我要去哪呢? 我心想,既然要練功,就要選擇一個科技比我們還要進步、市場比我們還要成熟的國家——趁年輕時多向世界頂尖的對手學習、甚至挑戰競爭,才能提升我的能力。此外由於小時候就很嚮往日本文化,且日本的生活模式、市場發展軌跡,相對歐美而言,都跟台灣比較接近,換言之產品也應該會比較容易適應。當時我還心想,只要連亞洲各國中技術最好、消費者又「最難搞定」的日本都搞得定,其他國家的拓展,我想應該會簡單多了吧! 於是,便買了一張單程機票,獨自前往日本尋找答案。 在日本旅居 2 年的時間,又是上語言學校、參加活動練習日文;又是跑當地經銷;又是架設日文官方網站、經營粉絲專頁;同時還要搞定翻譯、倉庫、物流、金流收款、貨品進口清關⋯⋯。 雖然在出發前,已對日本做了接近一年的沙盤研究、 3 個月的語言自修,老實說當時實際全部跑起來,還真的有點吃不消。 期間,也在台灣另外找到了資金、建立營銷顧問團隊,作為將過去品牌轉型所學經驗,化為自己這段「長假」的收入來源。就這樣在東京、台灣兩地飛行,把馬步蹲好蹲滿。過程中也參加了東京的青商聚會、國際商會,實際向這些成功人士、前輩們請教,該如何在日本做生意? 在他們的指導和分享下,許多謎題慢慢解開,也因此結識了許多在日本成功的台灣人、日本人,接著我開始把人才一個個邀請上了「賊船」,準備在新市場中站穩腳步,迎接挑戰! 瞄準世界頂尖公司,「小蝦米對大鯨魚」 到日本一年後,對我所屬產業的國際市場版圖,開始有所理解。我在日本市場上首先鎖定的對手(benchmark),是世界頂尖電動工具生產商牧田(Makita): Makita 在日本和全球,都有硬到爆的後台、強到爆的經銷通路,與超高的品牌知名度——當時我不分晝夜,跑遍了日本大小經銷通路以及各類日本商社,全數都是直接被封殺出局⋯⋯ 理由也很簡單,「我們跟 Makita 合作得很好,不需要其他的農機產品。」 不過,在嘗試花了整整 3 個月,跑遍實體經銷據點、看過各式產品後,我認為從產品面來講,我們的品質 / 價格比,不輸包括牧田在內的任何日本廠商。 台灣製造的優點,就是便宜質感又好。實際跑過第一線市場後,更讓我確定我們的產品在日本市場,還是很有競爭力。 只是,如果要和牧田這種頂級對手競爭,除了我的品牌力要夠強外,我更深深瞭解到身為「小蝦米」,要能和「大鯨魚」平起平坐競爭,唯有透過一種方式: 是的,就是電商通路——在「馬路」(實體通路)上我絕對慘輸大品牌;但「網路」之上人人平等,這是我唯一能夠公平競爭的機會! 電商,讓我能夠用最少的資源投入,就有機會獲得和大企業一樣的「曝光成效」;並且能夠直接面對日本的使用者——跳過傳統外銷的代理商模式,少了中間商的層層經銷抽潤,我的客戶能用更便宜的價格拿到產品;並且,在和客戶直接溝通的過程中,我可以不斷提升、轉型我的產品,以更符合他們的需求。而若能從中獲得充足的利潤,我由於產品線沒有大企業龐雜,又有信心做出比對手更好的保固與服務⋯⋯。 有這樣的體會和想法後,我便轉戰網路,開始全心投入電商通路的佈建,與品牌的重新定義: 在行銷漏斗(The Marketing Funnel)的消費者認知步驟上,我細細研究如何和既有的競爭者做出區隔,接著,決定給予我的電動割草機產品全新的品牌定位: 「女性」、「時尚」+「割草」!乍聽之下,「女性、時尚」和「割草」怎麼會連得起來?! 但其實,透過這種方式建立消費者的品牌認知、呈現產品,目的正是要強調我的產品是「非常輕巧、時尚,連女生都樂於使用」的「家電」——而非傳統的「工具機」。 也因此,我在品牌規劃上參考的對象,不是「電動工具機業者」,而是各國頂尖的品牌家電業者。 於是我們帶入了「 Dyson 質感」的品牌官網設計,並將官網的線上下單系統,嫁接至樂天賣場(有了樂天集團等大平台的保障,日本消費者才敢放心下單購買陌生品牌)。然後,以新的品牌定調和 TA 屬性,開始經營日本的社群媒體。(詳見:《不再甘於代工,轉型品牌、進軍日本!(下)》的 step by step 實戰分享) 這一打下去,在 3 個月的時間內,產品竟瞬間在日本爆紅!遠遠超乎當初的預期。 除了社群上的每篇貼文,都有少則 20 次、多則 50 次以上的轉發分享,品牌知名度更迅速在日本市場傳開,讓原先預備的產品庫存,在上架第 3 個月就被銷售一空,還獲得了單月新台幣 50 萬的訂單。 這種完全顛覆過去傳統外銷模式的做法,更讓原先直接賞我閉門羹的日本當地代理商,現在竟反過來主動上門,希望能代理我們的品牌! 「這證明了,儘管是小蝦米,還是有機會能在大鯨魚的夾殺下生存茁壯的!」 日本冒險,帶給我的驚奇收穫 在這趟為期兩年多的日本行中,不只是用跨境電商打開了日本通路,更讓我獲得了下面 3 項珍貴的收穫: 1. 品牌高度提升、台灣業績翻倍: 以前在台灣和對手競爭,只能在小活動、小促銷中比較勝負。這次選擇前往日本市場,就是想要了解世界級的日本對手,是怎麼賣產品?怎麼經營國際化的品牌?怎麼做出精緻的產品? 這一趟洗禮下來,讓我們的產品不斷調整、變得更精緻;品牌行銷策略也在取經後,帶入了更時尚、國際化的感覺。另外因為在日本的成功,反而回過頭來大大增加了台灣客戶的信賴感,創造了更多台灣的鐵粉。也和國內的競爭對手做出差異化,變成一個很獨特的品牌。(台灣市場的年營業額,就是在此時翻倍,突破 1.6 億元新台幣) 2. 打造出一條專屬的外銷絲路: 傳統的外貿方式(代理、實體通路)成本高昂,並且一天比一天效果還差,更要常常看當地貿易商的臉色。最糟糕的,是因為沒有在地關係和知名度,面對外國在地通路時,自然沒有什麼議價權——往往經過層層抽潤後,我們的產品交到客戶手上時,已經變得極貴,競爭力大幅下滑。 這次的跨境電商之戰,則讓我們打造出了屬於自己的一條道路,更建立了一個灘頭堡。 其實這有點像「農場主人賣雞蛋」的概念:當你向別人推銷大家都買得到的雞蛋時,再便宜都沒人想理;但變成知名觀光農場(品牌)之後,別人千里迢迢都願意主動過來,買有名的「品牌雞蛋」。 不管在世界各地的哪裡做銷售,唯有站在客戶的立場設想,並創造出獨有的價值,才會成功。 3. 學會日本人的職人態度: 日本人、日本企業能夠在世界各地獲得巨大的成功,很大的原因是他們做事精益求精的謹慎態度。在日期間,我就實際看到多次,日本就連超市的店員在清理廁所時,都是跪在地上,一塊一塊地仔細反覆擦拭地板磁磚⋯⋯。 我想,就是這樣的精神,才能讓日本這個國度,能夠催生一個又一個經典的產品——而這也就是我們台灣相對尚缺的「職人精神」。德國和日本,都是擅長製作精緻產品、美感極高的國家,而他們也同時都是尊敬職人、擁有良好職訓教育體系,不會「唯有讀書高」的國家。 我想,唯有當企業跳脫「cost down」思維,能夠給予適當的鼓勵和實際的獎酬,讓每個員工都能夠用嚴謹的態度對待自己的工作、對每個細節有所堅持,才能打造出經典、創造出真正的好產品,獲得世界的肯定。 學到了這樣的「職人態度」,對我來說是能夠終身受用的事情,我曉得企業要永續,唯有透過不斷研發精進,吸引長期的回頭客、創造顧客忠誠,才能達成。 瘋狂的使命: 3 年內,把更多台灣中小企業推向世界! 關於台灣產業「與國際接軌」,目前政府主推的「新南向政策」,我想方向上是沒有什麼問題,只是我們現在的對手,並不盡然是東南亞的在地廠商,而是高速成長的中國,以及在東南亞市場佈局已久、產業實力更無比堅強的日本、韓國、美國⋯⋯等「超高等級」對手。 在和這些國家的廠商短兵相接時,如果沒有破釜沉舟的決心,從根本上改變,提升自己的品牌創造力;而是繼續一味用台灣傳統的「代工導向」、「薄利多銷」思維競爭⋯⋯那麼結果早已注定——絕無勝算。 台灣再這樣下去,只會有更多的精銳人才外流,企業只能繼續「薄利多銷」,聘用一個又一個的廉價人力,拼勞工的命「以量制價」,讓整個社會因此進入惡性循環⋯⋯。 因此,我希望能盡到一己之力,協助台灣更多廠商,成為「善於製造高品質產品」、「具有高品牌價值」的企業。我認為最好的方式之一,就是「鎖定日本來練功」:扎扎實實地在和他們的競爭、合作中學習;絕不要再像過去那樣,為了圖方便選擇「西進造工廠」,拚大量代工壓低價格;結果到了別人不需要你時,就直接被拋下、趕走⋯⋯。這正是許多傳產業者在當年「風光西進」後,如今面對的真實景況。 我們該致力於建立更多「台灣品牌」,在高難度的歷練中成為經典,在世界競爭中,才能真正無往而不利。 2018 年的今天,我除了繼續經營海外電商事業外,亦決定回到台灣,在傳統產業林立、新創正在發展的台南,與東京兩地,成立跨越國境與國籍的「日日升團隊」。在這裡,也會持續將我們的經驗、拓展外銷的甘苦過程,分享給台灣的廠商和讀者們。希望台灣有更多中小企業,能繞過我的外銷冤枉路,並透過與專業的跨境電商團隊一同努力,將產品和服務推向國際。 最後,在這一趟日本探索後我發現,台灣人或台廠面對國際市場,有時候其實只是缺乏了點自信。台灣的製造能力,至少就我自己跑起來的觀察,其實一點都不比日本差! 請多給自己一些信心,只要把目標放高、放遠,放難一點,有了好品牌、好策略的加持,台灣廠商就能不依靠他人,牢牢掌握自己的命運。也才能從改變中獲得高額利潤,並用高薪把人才留在台灣,繼續創造品牌價值——創造自我價值,做世界的大生意,才真正能為社會帶來正向的循環。 新科技帶來的跨境電商趨勢,是台灣需要抓住的重要機會。我更相信,善用這個機會,打造出更多屬於台灣、面向國際的品牌,是台灣經濟現況的關鍵解藥!※本文由換日線網站授權刊載,原標題為《 產品這麼好、世界這麼大,為何只能一輩子待在台灣?──隻身赴日從零開始拚外銷,我的驚奇收穫與答案》,未經同意禁止轉載關聯閱讀 【你為什麼還在看衰台灣?】(台商篇):其實我們的「國際能見度」一直都在,只是需要彼此互補、擦亮品牌旅英服裝設計師潘貝寧:台灣品牌,要更勇敢說自己的故事作者簡介: 為台灣傳產企業的第二代,透過電商操作,讓傳產企業轉型成功,成為年營收翻倍破億的中型企業,並獨自前往日本從事市場佈局,從經驗中實際見證跨境電商對傳產企業的助力。 ______________【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台,本文章內容僅反映作者個人意見,不代表Yahoo奇摩立場。有話想說?不吐不快!>>> 快投稿Yahoo論壇


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快儲水!自來水公司第七管理處今(17日)發出新聞稿指出,由於該處澄清湖廠明日要進行汰舊設備工程,明早8時至明晚8時將實施停水,或降低水壓12個小時,共影響9萬多戶,提醒民眾應提早儲水。高雄市明上午8時至明晚8時,停水12個小時的區域包括:三民區(本上里、本揚里、本安里、本元里)、鳥松區(大華里、夢裡里、鳥松里),前鎮區(瑞誠里、瑞文里、瑞北里、瑞昌里、瑞華里、瑞興里、瑞岡里、瑞西里)、苓雅區(建軍里、文昌里、衛武里、正義里、正心里、正大里、五福里、五權里、民主里、正言里),共計停水3萬5040戶。另外,水壓降低12個小時的區域包括三民區(除本上里、本揚里、本安里、本元里外地區)、鳳山區(協和里、文衡里、赤山地區)、苓雅區(福西里、永康里、福南里),大樓周邊住戶因水壓降低,於用水尖峰時會短暫無水、管線末端及高地區可能無水,合計水壓降低戶數為5萬6316戶。至於明上午8時停水至後天凌晨2時,停水18個小時的區域,包括永安區鹽田里(含興達火力發電廠)、永安里(永達路一帶)、新豐里,合計300戶。更多 TVBS 報導工地吊車吊臂倒塌 壓扁路邊百萬賓士車 神級秩序!強震後札幌超市大降價 災民安靜排隊無抱怨 嘆遭對手抹黑 韓國瑜:從來沒說過陳其邁一句壞話


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ZBook x360 才推出半年,HP 現在又要對 Zbook 產品線的多款筆電進行更新了。據介紹,ZBook Studio x360、ZBook Studio、ZBook 15 和 ZBook 17 將都會被換上 Intel 第八代 Core i9 晶片,HP 相信新的處理器能讓使用者在進行影片編輯、3D 渲染等重型任務時更加輕鬆。與此同時,廠方還為 Studio 和 Studio x360 更換了 NVIDIA Quadro P2000 顯示卡,其中 x360 更是可選防眩光觸控螢幕,號稱亮度比 15 吋的 MacBook Pro 以及 Dell 的 XPS UltraSharp 4K 顯示器分別要「高出 20% 和 50%」。另外從十二月起,ZBook 15 和 17 也都將提供最高 128GB 的記憶體選項。更新之後的 ZBook Studio x360、ZBook Studio、ZBook 15 和 ZBook 17,對應的起售價分別是 US$1,999、US$1,799、US$1,699 和 US$1,899。另外隨著新筆電的推出,HP 還為創意群體準備了一項集硬體及服務於一體的 Z Club 訂閱內容。很快 HP 會率先選擇 100 名專業人士送出包括 PC、顯示器、列印機、配件及軟體在內的客製同捆包,被選中的人可以先免費使用三個月,之後再選擇是要退回還是付月費繼續留用。如果你有興趣的話,點擊這裡就可以申請看看囉。HP ZBook Studio x360, ZBook Studio, ZBook 15, ZBook 17


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台灣旅美投手胡智為本季在大聯盟出賽四場,主投12局,送出11次三振,但也被敲出7支安打,包括兩發全壘打和3次保送,防禦率4.50,但投球局數和三振數都是生涯最佳。 胡智為表示沒想過要三振喬志、史丹頓、Didi,胡智為表示「有跟教練討論下一局打者,看到這3棒的名字,之後教練要我分析他們的打擊弱點,他希望我善用優勢,制定計畫,做好自己本分,盡量不要失誤,其實當時沒有想太多,也沒有想把他們三振,只是希望盡快解決打者,盡量把局數拉長,我的工作是要讓對方打不好,很開心有好的結果。 胡智為表示談到今年和過去最大的改變,除了體力有所提升外,就是我的變速球不會跑,在球團分析系統的幫助下,胡智為表示今年有降低變化球的球速,因爲教練團告訴我,我的變化球的球速太快了,和直球之間沒辦法騙到打者,後來有調整速差之後,效果有出來,胡智為表示季出其實狀況並不好,尤其拿手的變速球不會跑,透過調整後有在季中找回來,胡智為表示:過程就是不斷的嘗試找到自己最好的狀態。 胡智為表示會嘗試『劍道』運動,因為練習劍道,可以練習修養,同時也幫助我的背部。胡智為表示今年無論擔任先發、中繼、後援都能調適並順利完成,獲得教練團信賴。當他聽到「投手工具人」的稱呼時,更是揚起滿面笑容直說:「(我)3個位置都可以勝任。什麼角色都能勝任,我覺得這對我機會滿大的!」 返台公開行程規劃將以回饋基層、教學相長為主,會參加MINI Baseball訓練營的客座教練,希望能藉此讓小朋友們認識棒球、愛上棒球然後享受棒球。 胡智為說很喜歡當教練的角色,很喜歡教學相長。


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(記者黃秀麗台北報導)跨國影集《雙城故事》中藥行場景15日起於大稻埕「合勝堂」復刻重現,吸引追劇族前往朝聖!臺北市觀光傳播局結合電視影集《雙城故事》,於拍攝地大稻埕「合勝堂」重現劇中場景,邀請民眾走進大稻埕,探訪特有建築及傳統中藥行空間,體驗臺北豐厚的人文風貌與舊城區之美。為鼓勵影視產業用鏡頭行銷宣傳臺北,觀傳局結合導演葉天倫最新力作《雙城故事》電視影集,於拍攝地大稻埕「合勝堂」重現影集中之中藥鋪場景,展區運用情境佈置,重現劇中中醫世家「合勝堂」中藥行主場景,並規劃拍照打卡點,邀請民眾一探歷史商行與影劇合作之巧思,上傳社群分享百年歷史建物與傳統中藥鋪之美。觀傳局局長陳思宇表示,近日風靡國際的《雙城故事》影集將大稻埕的風貌具體呈現,希望民眾能在看過影集後,實際來現場體驗劇中人物的浪漫情節,透過《雙城故事》中藥行場景展,民眾可依循劇中場景照片、文字,親自尋訪《雙城故事》的場景軌跡,包括:十連棟、永樂市場、姚德和、台北霞海城隍廟、蔣渭水紀念公園、李春生教堂、新芳春茶行、大稻埕碼頭等,同時在10月號《台北畫刊》別冊特別規劃「走過雙城」遊程路線,帶大家找尋鏡頭中的大稻埕,歡迎大家來此探索好吃好玩景點。圖說:跨國影集《雙城故事》中藥行場景復刻再現,追劇必來


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原本被視為民進黨推派一個西瓜也會當選的高雄市長選舉,因為國民黨推派前北農總經理韓國瑜參選,而打破這樣的令人匪夷所思的局面。儘管各項高雄市長選舉民調顯示,韓國瑜的支持率與看好度尚未超越民進黨高雄市長參選人陳其邁,然而差距不斷在縮小,甚至已經具備翻盤的條件,卻是不爭的事實。尤其是最近從民進黨所採取的選戰策略觀察,更可謂是敗象已露! 君不見民進黨秘書長洪耀福日前對外表示:「高雄經謝長廷、陳菊近20年的經營,打造成今天的格局,這辛苦過程,韓國瑜沒參與,也對高雄的發展沒感情,韓未參與從醜小鴨變成國際城市的歷程,『你的批評基礎是什麼?』」言下之意,高雄市政發展是不可被公評之事。若果如此,洪耀福評論的基礎又是什麼?他曾經參與過嗎?畢竟,韓國瑜已在高雄在地耕耘一年多,洪耀福有嗎? 洪耀福更指出:「吳敦義擔任市長時,高雄是文化沙漠,愛河的水是臭的,自來水不能喝,也是治安死角,甚至是台北人看不起的城市,整個城市又髒又臭,吳敦義當市長時的高雄是這樣的高雄。」若以洪耀福檢驗韓國瑜同樣的標準來檢驗洪耀福,吳敦義在擔任市長時,洪耀福有參與市政發展嗎?如果沒有,批評的基礎又是什麼?莫非只准自己批評,別人批評就不可以,這未免太霸道了吧! 既然謝長廷與陳菊在高雄執政如此成功,只要宣揚執政成績即可勝選,又豈會被「又老又窮」、「北漂青年」的說法打敗,又何需氣急敗壞地批評對手?民進黨秘書長如此大張旗鼓地砲轟韓國瑜,甚至將前前前任市長吳敦義都抓來痛駡一頓,不就代表對於過去民進黨在高雄市20年的執政成績感到心虛嗎?執政20年的債務多2000億的結果,是一場大雨使道路留下5000多個坑洞,難怪要緊張! 若是20年的執政,可以讓高雄從全球第三大貨櫃港,一路下跌至全球第十五大貨櫃港,實在沒有什麼光榮可言。至於原本是台灣人口第二多的高雄市,日前已被台中市超越,而淪為人口第三多城市,若不設法創造就業機會,被桃園追過也不是不可能。看到滿街店面招租的廣告、許多待售的飯店與民宿,以及原本門庭若市變得門可羅雀的六合夜市,能不讓高雄民心思變嗎?    當韓國瑜不斷提出要如何振興高雄經濟之際,民進黨高雄市長競選團隊還在設法玩「抹紅」遊戲,批評大陸中央電視台報導國民黨市長參選人韓國瑜,是「中國勢力透過不同力量滲透台灣」,對台灣「侵門踏戶」。對此,韓國瑜只好自嘲表示,雙方五五波,大陸勢力就出來了!韓國瑜六、陳其邁四,就是月球人出來;若韓國瑜七、陳其邁三,大概火星人就出來了。這不是說明民進黨已經沒招了嗎? 在所有民進黨縣市長參選人中,最有苦說不出的是恐怕是陳其邁了。原本以為經過激烈的民進黨內初選後,就可以躺著選了。不料半路殺出個韓國瑜,使得本來想要低度動員的陳其邁,不得不邀請民進黨籍的十位區域與不分區立委組成總幹事群。然而此種超越以往選舉只有一位總幹事的慣例,不僅無法達到事權統一的效果,更顯露競選已出現荒腔走板的敗象。 至於為了破解韓國瑜「北漂青年」的說法,陳其邁競選團隊特別製作一部影片,請「北漂青年」談高雄市的好。只是該部影片一播出,立即引來諸多負評。有此評價的主要原因是,既然高雄如北漂青年形容地如此之好,為何影片中的代言人要北漂呢?沒想到要破解卻自行打臉,如果這不是敗象已露,還有什麼更適切的說法嗎? 更何況當陳其邁強調「要知道高雄痛的人,才能疼惜高雄」、「如果知道這幾年高雄人跟民進黨的努力,就不會講一些對高雄不公平的話」時,就說明他完全沒有掌握到問題的核心,更甭論解決問題的能力。如果20年的執政時間,都無法解決高雄的痛,試問還需要多少年呢?難道是另外20年嗎?換人換黨做做看,不是更有機會嗎? 陳其邁想要透過衛武營文化藝術中心與流行音樂中心形成高雄的「影音雙引擎」,打造成流行藝文的展演聖地,吸引國內外觀光客。此種缺乏在地特色的產業發展,難免會步入故宮南院的老路。高雄要放棄原有的產業與地理優勢而走「文青路線」,高雄市民真的會接受嗎? 【大華網路報】


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